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企业老板更是难以接受，一条生产线几千万元，一拆基本就全没了，何况还要大动周折迁往外地，伤筋动骨在所难免。“今天不调整产业结构，明天就要被产业结构所调整。”就在局面僵持不下之时，一场席卷全球的金融危机不期而至，广东打响“腾笼换鸟”产业转型升级战。

“进三”，是向陶瓷现代服务业进军，让“中国建陶第一镇”成为名符其实的“中国陶瓷商贸之都”。“62家企业腾出的4800亩土地，重点发展以陶瓷物流、会展、研发、总部等为主的现代陶瓷服务业，相继建成了华夏陶瓷博览城、瓷海国际、陶瓷总部基地等陶瓷商贸、总部平台，总面积达400多万平方米。”冼永恒说。

这是它自己独特的企业文化，一位熟悉京东的人士说，在京东没有磨洋工的人，即使对公司有诸多抱怨，也是边抱怨边认真干活。在刘强东涉性侵事件期间，一旦有员工在公司讨论，还会被周围人鄙视。这种干活文化源于从上到下的管理层以身作则。现在，京东希望这架推土机能够更灵活，除了执行力也要有创新力，以应对变化愈加剧烈的外部环境。

不到一年的时间，东阳曼荼罗的估值已经从20亿元增长至30亿元，此次收购受到了很大的舆论压力。公告显示，鉴于公司与东阳曼荼罗股东难以就交易方案达成一致意见，经与相关各方友好协商，拟终止本次交易。10月11日，公司与曼荼罗主要股东签订了《之解除协议》。

为了机会降临时能有所把握，郑辰睿近期的工作量大幅上升。其老板，一名在行业摸爬滚打数年、几经牛熊转换的资深投资老将，最近也在不断叮嘱郑辰睿注意把握第二波的机会。郑辰睿告诉记者，“如果经历调整后，市场还有第二波的机会，届时的操作机会将会更多。哪些股票可能会成为下一轮的翻倍股，是我们目前研究的重点。”

昔日闪耀于冰箱市场上的“战斗机”缘何倒下？昔日冰箱巨头“变身”对于新飞的陨落，外界的解读更多将其归结于2005年新加坡丰隆股份的引进所致，后者被指掌握经营权后经营不善。也有分析认为当地政府在新飞品牌管理上也存在一定影响，包括新飞创始人刘炳银的判断失误导致错失“上市”、多元化等也对新飞产生了很大影响。